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    由马克-伦道夫担任首席执行官，除了保证奈飞的延续性，还能有效的安定人心。

    这也是罗南专门亲自发出邀请的原因之一。

    罗南这时又说道：“奈飞的计划和目的不会改变。建立一个网站，使其具有诱人、便利的用户界面和流畅的运行后端，以及将DVD快速、完整的交付到客户手中。”

    这句话之后，下面响起了不算多热烈的掌声。

    奈飞的很多员工都松了一口气，公司股权更迭他们并不怕，严格说起来的话，给前任老板和现任老板打工本质没什么区别，怕的是新老板入主后开始折腾，造成饭碗不稳。

    这份工作收入不错，贸然更换工作的话，一旦出现意外，房贷、车贷和信用卡都会崩溃。

    罗南继续稳定人心：“从2002年1月1日开始，相对论娱乐会在为期一年的时间中，向奈飞陆续注资1亿美元，用于改善办公环境和员工福利待遇，以及促进公司业务发展！”

    安定完公司的人员，罗南随即召集了奈飞的管理层开会。

    这一次从洛杉矶过来，除了马克-伦道夫陪同和康妮协助之外，玛丽与加西亚也跟罗南一起来了圣安德鲁。

    管理层会议依然是以稳定为主，短时间之内，罗南不会让奈飞做出多少改变，奈飞既有的业务和经营方向没有问题，真正造成奈飞目前困境的，一方面是大环境使然，另一方面就是奈飞缺乏发展必须的资金。

    奈飞的最高权力架构肯定要重新搭建，马克-伦道夫由首席运营官升任首席执行官，继续负责奈飞的日常运营工作，罗南亲自担任奈飞的董事长，玛丽和她的团队暂时统领奈飞的财务事宜，后续会有相对论娱乐派出专人担任奈飞的首席财务官。

    与此同时，罗南以及康妮的助理团队，会在圣安德鲁停留一段时间，更加深入了解现阶段的奈飞。

    全面盘点过奈飞的内部情况以及各方面业务之后，罗南算是对这家公司的情况有了足够多的掌握，奈飞实际上还处于起步的发展阶段。

    其中最为主要的无疑是奈飞的在线租赁业务。

    奈飞的租赁业务，要求DVD的出售和出租都基于自选原则，目前的租赁收费模式来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用，每增加一张光盘另加3美元。

    租赁人可以保留影片七天，然后以邮资已付的邮件归还。

    如果客户喜欢某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十直接购买。

    另外，从2001年起，奈飞还推出了注册用户按月包费的模式。

    这也是奈飞后来在线租赁的主流业务模式，但目前还处于推广阶段。

    以互联网在北美的高速发展，奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。

    1999年，奈飞库存只有500部DVD影片，而且大多数都是老电影。

    到现在，这一数字仅仅上涨到了1200部。

    这还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。

    片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一。
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